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制造業精益生產與車間現場信息化管理

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為推進產業鏈建設,促進企業高質量發展,推進企業信息化和工業化深度融合,推動園區企業向數字化、網絡化、智能化轉型。湖南省環通企業管理咨詢有限公司在高新區產業局領導的大力支持下,于2020年8月20日下午2:00,舉辦了如何讓信息化落地企業戰略價值系列之“制造業精益生產與車間現場信息化管理”第二期公開課培訓。

當前,中國制造業面臨著巨大挑戰,國家正在推行產業升級,而且我們面臨的產業升級不僅表現在設備、工藝技術的提升,更體現管理模式的創新。這個時代正在發生變化,時代引領著我們也必須發生改變,信息化的時代來了,企業需要信息化,現代工業化也需要信息化。但我們實施過信息系統的企業應該很清楚,我們的信息化系統并沒有產生理想中的那么多效益。主要原因可能是我們的系統與管理脫節了,我們的系統沒有和我們的業務流程融會貫通,這個時候兩化融合管理體系運用而生了。

在培訓開場前,湖南省環通企業管理咨詢有限公司總經理韓總為大家簡要介紹兩化融合產生的背景,兩化融合其實早已存在我們日常的工作中,在信息發展的潮流中,我們已經逐步開始走向新型能力打造的路上。我們呼吁企業抓取轉型升級中的機遇,投入兩化融合轉型升級的浪潮中。

本次培訓主題:智能生產,如何降低生產缺料率,改善準交,提高質量,真正幫助企業降低成本。

智能生產與智能制造的關系如何?如何找到企業高缺料的真正瓶頸?如何針對企業缺料的瓶頸進行改善?企業智能生產成熟度說明及模式選擇等。鼎捷軟件華中E交付中心資深顧問肖亮老師現場帶領大家進入具體的制造場景,感受信息化工具的強大功能。

傳統現場執行模式常常給管理帶來工作矛盾結果,成為企業成長中的“物料困境”。比如:現場企業的生產計劃管控人員的分享:企業訂單好不容易增加、產能增加,材料需求增加,材料管理復雜度增加,物料問題增加,訂單交付不及時,生產計劃管控的難題,都是因為企業存在配套物料不齊套,然后去調整計劃……

接著肖亮老師引用了3個案例分析,從不同行業、不同情景的管理難點解析,以及采取怎樣的智能化解決方案一一作了深度的講解。

         最后肖亮老師從四個方面重要講解了“降低生產缺料率,改善準交”的診斷思路:1、定位在哪個生產環節缺料 ;2、確認關鍵短缺物料或類別 ;3、分析關鍵短缺物料對應屬性和分類;4、通過詳細診斷分析,找出真正病因,找到企業缺料的真正瓶頸。 

最后感謝高新區產業局領導的大力支持,也感謝信息化實施專家--鼎捷軟件股份有限公司。接下來我們會陸續開展“兩化融合貫標”系列培訓的其他課程,歡迎廣大企業朋友關注并參與。

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